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集团新闻

张圣国到新汶分公司调研

2020年01月21日 新汶分公司 黄琪坤 赵敏 点击:[]

1月19日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国到新汶分公司调研,新汶分公司负责人陪同。

调研过程中,张圣国听取了该公司在质量改进方面采取的措施和办法。听取汇报后,张圣国对新汶分公司提出四点要求:一是在质量方面,要建立产品数据库,通过数据的积累,达到产品质量最佳状态。要对每一个产品的制作过程中的数据进行积累、分析,找出薄弱环节,采取改进措施。二是在效益提升方面,要通过专用工装,提高生产效率、减少工人劳动强度。通过生产全过程写实找出制约生产效率的关键点,合理优化人员配备和生产流程,尽快的提升生产效率。对生产任务量进行详细的分析、严格把控,通过严格控制外委费用的支出,全力做好降本增效这篇大文章。三是成本的管理,要做到提质提效降成本,积极从材料利用率上做文章,重点从集中采购,定制、材料利用率和下料等等入手。四是创新管理方面,大族公司要积极不断合作领域,在变速箱和电机的维修和再制造上要通过努力,打造出自己的品牌,在保证产品质量的同时,争取在市场上有话语权。

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张圣国到新汶分公司调研

发布日期:2020年01月21日    点击:次

1月19日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国到新汶分公司调研,新汶分公司负责人陪同。

调研过程中,张圣国听取了该公司在质量改进方面采取的措施和办法。听取汇报后,张圣国对新汶分公司提出四点要求:一是在质量方面,要建立产品数据库,通过数据的积累,达到产品质量最佳状态。要对每一个产品的制作过程中的数据进行积累、分析,找出薄弱环节,采取改进措施。二是在效益提升方面,要通过专用工装,提高生产效率、减少工人劳动强度。通过生产全过程写实找出制约生产效率的关键点,合理优化人员配备和生产流程,尽快的提升生产效率。对生产任务量进行详细的分析、严格把控,通过严格控制外委费用的支出,全力做好降本增效这篇大文章。三是成本的管理,要做到提质提效降成本,积极从材料利用率上做文章,重点从集中采购,定制、材料利用率和下料等等入手。四是创新管理方面,大族公司要积极不断合作领域,在变速箱和电机的维修和再制造上要通过努力,打造出自己的品牌,在保证产品质量的同时,争取在市场上有话语权。

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